動画制作・編集などのWebスキルを習得するオンラインスクール事業を行う株式会社 All in Motions様のコンサルティングを行いました。

G-Spec（弊社）に相談した経緯を教えてください。

今後さらに会社を伸ばしていくにあたっての組織の作り方を相談をしたのがきっかけです。

今までの経営のやり方では、事業がスケールしていくと共にそのやり方に限界を感じておりました。そこでG-Specさんに長期的に成長できる会社作りにご協力いただきたいと思い、現在に至ります。

相談前にはどのような課題がありましたか？

社内の具体的な報酬プラン、評価制度、バックオフィス体制やメンバーのマネジメント方法などが全く整備されていませんでした。

売り上げは上がってるからなんとかなっているものの、短期目標にばかり目が行ってしまい、経営戦略を立てられるような組織になっていませんでした。

支援後にどのような変化がありましたか。

G-Spec代表の井村様には、CEOのボイスチェンジャーとして様々なメンバーと関わってくださったことで、各メンバーのパフォーマンスが上がりました。また、バックオフィスや経営企画などの会社にとって重要なディフェンスの部分がかなり改善されました。

これからG-Spec（弊社）に相談を検討している方へのメッセージをお願いします。

まずは相談してみることをオススメします。

社長の仕事はもちろん売り上げを上げることですが、結局強い組織と管理体制がないと長続きしません。早い段階でそこに着手しておくだけで一気に会社の土台ができ上がります。

そして何より、社長と同じ視座で壁打ちしてもらえるのはとてもありがたいです。なんでも相談できる人がいる安心感はとてもいいなと思いました。